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琢玉工程|付村煤业:厚植成长“沃土”,培育“第一资源”

作者: 高原   发布日期: 2024年04月03日   来源: 山东能源港澳宝典资料

“畅通人才发展通道,将各类人才配置到最能发挥其专业特长的岗位上,进一步激发人才的内生动力和创新活力,是公司高质量发展的必由之路……”付村煤业公司人才工作会议对人才队伍建设进行再部署、再安排。

一直以来

该公司不断厚植人才成长“沃土”

将人才队伍建设作为“一把手”工程

常态化抓好对青年人才的

培养历练、多向挂职、动态管理、配备使用

着力构建更加完善、更加优质的成长机制

为矿井实现绿色低碳发展

提供坚实的人才保障

一施良策功名扬

付村煤业公司坚持“重实干、重实绩”的鲜明导向,筑台搭梯,不断强化青年人才队伍管理,依托“琢玉工程”,实施优秀年轻干部培养选拔“启航计划”,做到让人才队伍青蓝相继、薪火相传。

“我们用好用活各类政策,丰富拓展挖掘人才、使用人才渠道,争取优选一名人才、集聚一个团队、攻关一个课题、带动一个专业,促进矿井各项工作跨越式提升。”该公司党委书记胡乐菲说。

为了让青年人才在矿井这个大舞台展现价值、茁壮成长,他们将所有大学生职工纳入“琢玉工程”培养范畴,根据每个人的特点和专长,量身定制培养时间表和路线图,创新实施了“管理+技术+党务”的多元化培养模式,让他们到一线锻炼、在一线培养、从一线提拔,切实找准发展定位,形成了重点关注、精准培养的大学生成长成才机制。

不拘一格降人才

从技术“小白”成长为技术骨干,再到智能装备工程师,需要用多长时间?作为该公司最年轻的智能装备工程师,90后的陈永强给出的答案是:

陈永强的成长得益于该公司打破资历学历“壁垒”,突破传统人才成长模式,不断畅通人才成长的通道。

他说:“作为一名本身学历不高的煤矿工人,必须时刻学习,紧跟智能化建设步伐,才能不被淘汰。我通过自学机电知识,并在一线不断实践锻炼,才逐步成长为一名智能装备工程师,非常感谢矿山为我提供的进阶之路。”

多年来,该公司将技能人才作为支撑矿井高质量发展的重要力量,持续拓宽技能人才成长空间,将技能人才队伍建设和专业技术人才、管理人才放在同等重要的位置,同谋划、同部署、同推进,推动高技能人才质量、存量、增量“三量齐升”,让一线“草根”更有奔头。

“事业上有干头、待遇上有奔头、生活上有甜头,职工们工作起来才会更有劲头。”该公司中级主管师、党委组织科(人力资源科)科长薛波说。

百花齐放春满园

煤炭行业技术能手、煤炭行业大师、齐鲁首席技师、山能首席技师……近年来,付村煤业各类人才队伍规模逐年壮大,如何让优秀人才在广阔平台和精彩舞台上践行责任、实现价值,是该公司重点工作之一。

在2023年全国煤炭行业职业技能竞赛上,第一次参加全国大赛的运搬工区职工张涛涛,一举斩获了单轨吊司机一等奖,与他共同参加此次竞技的朱之丰、刘斌也夺得了单轨吊司机二等奖和瓦斯监测工二等奖的好成绩。

作为枣矿首家通过国家级智能化验收的矿井,该公司充分利用现有工程技术人员底子厚、专业性强的优势,积极带领青年大学生组建赋有创新激情和创新能力的技术攻关团队。

在该公司洗煤厂,一项由大学生攻关团队创新研发的“轨道机器人”正在应用当中。据该团队负责人、洗煤厂技术员郭莹介绍,他们针对当前青年大学生理论知识丰富,但实践经验缺乏的实际,组织他们成立技术攻关团队,围绕智能化洗选进行课题攻关,经过不断的探索和实践,累计荣获省级、行业级科技创新、管理创新成果3项,五小创新成果5项。

如今,付村煤业不断搭建素质提升桥梁,通过后续学历获取、技能培训、定期岗位轮换、交流挂职锻炼等方式,持续加大对青年人才的培养培训力度。当前,该公司人才总量1390余人,其中专业技术人才占比25%、技能人才占比55%,成为支撑矿井高质量发展的强大力量。