港澳宝典资料三河口矿业牢固树立“过紧日子”思想，坚持精打细算降成本、深挖潜力增效益，矿井经济运行实现了“量”的持续累积和“质”的提升。

（井下采煤精采细采、面颗粒归仓）

他们抓住产和销的“支点”，保持集约高效、平稳从容的生产节奏，树立“惜煤如金”意识，坚持精采细采、吃干榨净、颗粒归仓，不留顶煤、不留底煤、扫净浮煤，提高煤炭回收率。发挥“洗煤智慧决策平台”效能，灵活调整生产工艺参数，在保证综合精煤灰分、水分满足客户需求的前提下，最大限度降低副产品带煤率和提高尾矿灰分，实现精煤产率最大化。

（应用“洗煤指挥决策平台”提高尾矿灰分）

同时，他们积极应对市场下行压力，“走出去”调研省内外长协客户、炼焦煤客户需求，了解用煤、耗煤及需求情况，将客户诉求反馈“带回来”，加大重点客户合同兑现量，及时梳理待结费用，动态优化调整煤炭产品结构，精准管控产、运、提、配、洗各个环节，确保完成商品煤产销任务。

“省下的就是挣下的，我们通过优化人力资源、节能降耗、交旧领新、外委内干等措施，用深挖内潜的‘加减法’，实现降本增效。”财务总监姚守元说。

（自主挖砌水沟、铺装路面）

落实“六定”管理，开展“六大清理”活动，节约人工成本费用130余万元。打造精益设备管理模式，聚焦“租赁、售后服务、招议标、专业协同、自修能力”五大降本点，跟踪设备流转轨迹及状态，节省租赁费、减少外委维修、盘活闲置设备。选煤厂执行峰谷分时用电、避峰填谷管理模式，不断压低电费支出。严控废旧物资回收、挑拣、修复、报废流程，自主维修加工电动滚筒、皮带机拐弯装置、移动变电站、巷道修复机。组织人员挖砌水沟，安装路沿石，铺设盖板、花砖，念好了自主“节约经”。

（严格物资管理，压减采购数量）

他们牢固树立“预”和“算”的意识，加强全面预算的分解、督导、预警、刚性考核，定期召开经营分析会，建立完善“三环四步六指标”全面预算管理体系，明确18项可控费用预算管控目标，细化分解57项成本费用管控措施。以生产计划、仓库存量为依据，严格管控材料计划和审批流程，加强物资供应周期管理，压减物资采购数量，减少资金和库存占压。

“面对煤炭市场震荡波动下行趋势和挑战，我们开源节流、降本增效、强化预算管理、严控可控成本、压缩非生产支出，确保实现矿井效益最大化。”该公司经理梁锋说。

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