你拿出降本增效“真举措”，我亮出降本增效“杀手锏”！

你算好回收复用挖潜账，我算好修旧利废增效账……

成本线是企业的生命线，成本优势是企业的竞争优势。今年以来，港澳宝典资料付村煤业各单位聚焦“两增三降四提升”、降本增效“八项硬性措施”，坚持成本要素管控，狠抓内部挖潜，“卷”起阵阵降本增效热潮，“卷”出经营提质新成效，成功将吨煤成本较考核目标降低49.94元。

管成本＝保工资

“在总成本固定的前提下，工资和材料费、电费等为反比例关系，只有这些可控成本降低了，才能完成上级考核目标，才能实现收入水平稳步提高。所以说，管成本就是保工资。”日前，在付村煤业举办的“智+”慧谈上，访谈嘉宾、该公司运营管理中心党支部书记贾广水一席话赢得现场观众共鸣。

然而，如何管成本，如何将每一钱都花在刀刃上，考验着企业的经营管控水平。

“生产一线，既是矿井效益源头，也是成本消耗‘大头’，我们紧紧抓住‘降本大头在一线’这一成本管控‘牛鼻子’，围绕优化源头设计、创新施工工艺，坚持降本增效从源头‘卷’起。”该公司副经理、总工程师马敬龙说。

（优化源头设计，创新施工工艺）

在63上08材巷外段施工中，根据巷道设计，需进行14°调巷，他们通过创新实施皮带拐弯工艺，不仅成功突破了大于8°皮带拐弯出货技术瓶颈，还为矿井节约设备及配套配件投入21万余元；在103下06-3工作面通过施工改造巷道，优化煤流运输系统，节减皮带运输机1部，节约人工成本12万元。

工业用电是煤矿企业的另一项大型支出，为给这部分成本“瘦身”，该公司制定科学的“避峰填谷”生产方案，大力开展“节电竞赛”，一季度共节约电费30余万元。

谁节约谁受益

这个班组“先下手为强”，“淘”几块废旧的钢板、管材，那个班组则把变形严重的支架侧护板、角铁等废料当成“宝”，通过巧施“整容术”，使弯变直、长变短、坏变好、旧变新，让废旧物资重新上岗，焕发出勃勃生机。

近段时间，付村煤业机电设备制修厂各班组“卷”起的“淘宝”热，让笔者不禁愕然，废料堆里究竟藏着怎样的“乾坤”？

（修旧利废进行中）

“从废料堆里省下的，就是实实在在的真金白银，不仅为公司节约了一大笔可观的材料成本费，同时也充实了职工的钱袋子，简言之，就是节约＝双赢。”该厂副厂长魏韬用这一形象的公式回答了笔者的疑惑。

原来，为进一步激励基层区队修旧利废积极性，该公司针对各单位直接转用的旧料，或利用废旧材料加工的自制产品，每月按原值的30％直接奖励到单位和个人。同时，还制定下发《关于加强井下物资回收、复用的管理办法》，对锚杆、锚杆盘、电缆钩等物资回收均有相应的考核标准，回收有奖励，丢失则罚款，通过用好经济杠杆，“谁节约就让谁受益”。

机电设备制修厂电焊班用废旧板材为生产单位改造加工皮带机上的接煤簸箕、挡煤板等加工件，每月都能为公司节约3万余元的材料费，他们班组的职工每月都能拿到好几百元的“节约奖”；在63下05工作面施工中，综采二区回收250锚杆盘609个，公司对其奖励1.22万元……

据统计，今年一季度，该公司分工作面、掘进巷道下达《物资回收考核清单》7次，回收物资520余万元，复用物资340余万元，自制加工、修旧利废360余万元，兑现回收奖励12.76万元，让“省下的就是赚来的”的这句话真正体现在了职工的收入上。

向浪费行为说“不”

原大巷电缆吊挂用φ9.3毫米镀锌钢丝绳打拉线，井下矿井水腐蚀性强，钢丝绳使用周期短，容易锈蚀断裂，造成电缆损伤，且存在安全隐患，人工恢复又造成人工浪费。

在工作面改造期间连续烧坏两台风机开关，造成施工人员无法进入，影响两个班次……

企业在经营过程中，难免会存在这样、那样的浪费现象，或工时浪费、或等待浪费或材料浪费等。

付村煤业坚决向诸如此类的浪费行为说“不”，针对产品设计、流程优化、质量管控等方面存在的短板或弱项，运用鱼骨图、5M1E分析法、A3报告等管理工具，在深入分析根本原因和可控因素的基础上，提出科学性、可行性、可操作性的方案，自上而下实施精益自主改善行动，努力消除一切低效、无效、浪费的行为。

（实施精益自主改善行动，向浪费行为说“不”）

“针对第一种浪费现象，我们设计应用φ25毫米钢绞线代替镀锌钢丝绳，一举节约人工成本40余万元。针对第二种浪费，我们设计研发新型瓦斯闭锁点、减少等待浪费和维修费用支出，可直接节约成本1.2万元。”该公司机电运输科科长乔东说。

据统计，今年一季度，该公司共完成群众性自主改善项目共38项，创效金额达150余万元。

“我们从强化经营管理理念入手，树牢‘过紧日子’思想，坚持严管严控、精益求精，‘两眼向内’控成本。通过加强源头控制，严把前置审批关，严格制定物资材料费管控制度，加大闲置资产、设备、物资盘活力度，持续提升企业经营管理质效。”该公司经理侯晓松说。

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