三月份以来，滨湖煤矿突出“严抓细管、源头稳产、联合攻坚、质量管控、管理增值、和谐共建”六项重点工作，聚全员之心、举全矿之力、汇全专业之智，向实现首季“开门好”奋力冲刺。
他们把“持续从严、全面从严”作为安全主旋律，严格执行24小时值班带班等制度，加强矿井消防安全、井下顶板管理，重点抓好31609工作面回撤、31601工作面安装、矿井高盐水治理系统运行的现场管控，加大安全隐患排查治理力度，确保安全生产。
他们把稳产提效作为主基调，制定专项考核激励政策，科学排定任务目标，合理优化劳动组织，强抓主提、主运、主通风、供电、排水等大型设备的日常巡查、检修和维护，重点抓好31610、21611两个采煤工作面的生产和31606掘进工作面的贯通，从源头上释放生产效能，坚定不移完成生产任务目标。
他们把重点工程作为“主攻点”，把“规划图”变成“施工图”，实行目标管理，深化协同推进，以任务倒逼责任，以时限倒逼进度，做到“重点工作项目化、项目推进责任化、责任落实具体化”，推动各项重点项目按照时间节点顺利完成。
“我们严抓31606掘进工作面的工程质量，明确进尺，为下一步工作面的安装打下坚实基础。”该矿安全总监赵建华说，他们对标学习兄弟单位安全质量标准化建设先进经验，结合自身实际，制定年度创建实施方案，倾力打造精品头面、精品后路，推动安全质量标准化建设提档升级。
他们把经营创效作为“主战场”，深入推进“两化融合”，全面抓实“六精六提”，进一步加大生产成本管控、材料回收复用、政策创效的工作力度。同时，放大产选洗销运“一体化”协同推进优势，打通产品变商品的“最后一公里”，坚定不移完成一季度经营考核指标，实现经济效益最大化。
他们把党建工作质效作为“主心骨”，充分发挥党建把方向、管大局、促落实作用，不断深化内部大监督工作格局，持续加强信访稳定工作，引导广大党员干部拿出“事争一流、唯旗是夺”的魄力，以真抓实干、一抓到底的作风，把各项任务目标的“规划图”变成提质创效的“实景图”。
