主页公司名称

您的位置: 首页
党建工作
组织建设

琢玉工程|岱庄煤业:拓宽成长渠道,推动“三量”齐增

作者: 李志红   发布日期: 2024年03月27日   来源: 山东能源港澳宝典资料

岱庄煤业公司深入落实“31789”优秀年轻干部培养工程和“琢玉工程”,坚持在培养模式上“推陈出新”,在选人用人上“靶向发力”,在激励考核上“精准落实”,不断优化人才成长环境,着力盘活人才“存量”、赋能人才“增量”、激发人才“能量”,努力滋养重才、敬才、爱才、识才、用才的最优生态。

“全链条”盘活人才“存量”

岱庄煤业公司紧紧围绕人才培养规律和成长特点,创新实施“4+2+1”人才培养模式,对生产专业的青年大学生职工,以7天为一个循环周期,保证4天在井下岗位练兵,2天在井上进行技术培训,1天自由自主学习,持续强化一线锻炼,推动理论向实践转化,加速成长成才速度。

该公司还积极探索建立精准式、订单式培养平台,针对青年大学生职工知识盲区和能力弱项,大力开展“小班精训”“靶向集训”和技能比武、岗位练兵等活动,常态化开设“英才夜校”,深入实施“上挂下派”机制,选派6名优秀大学生职工到集团对口部门“上挂”,“走出去”全脱产参加专业培训12人,让他们视野不断开阔、专业能力有效提升。

“全方位”赋能人才“增量”

“我觉得我们可以以支架为单元,在入井前做好设备集中分类工作,这样可以缩短安装工期……”在该公司综采工区,经常能看到几张青春的面孔,围在一起激烈地讨论着工作。

为了解决支架电液控系统在井下的安装问题,该公司综采工区发挥青年职工对新技术学习快、善动脑的特点,专门成立了大学生支架电液控系统安装小组,负责支架电液控系统在井下的安装调试工作。

一直以来,该公司坚持人岗相适、人事相宜,打通不同层次、不同类别人才晋升渠道,健全完善人才职业发展路径,推动形成人尽其才、才尽其用、用当其时、以用兴业的良好局面。

目前,该公司已有10名青年大学生职工成长为区队技术人员,3名走上经营管理岗位,9名进入智能装备工程师序列,培养煤炭行业技能大师1人、技术能手1名,逐步形成了具有岱煤特色的“岱煤优选”人才模式。

“全过程”激发人才“能量”

“公司的考核激励政策真是不错,这个月我又被奖励了600元。”该公司综采工区大学生技术员冯子龙盯着工资表笑着说。

该公司坚持考人与考事相结合,推行“竞赛+竞聘”“相马+赛马”“主观+客观”相结合的考评方式,统筹运用年度考核、静态考察、动态监督等载体,积极构建“组织监督+专业定向+单位落实”的三位一体月度考核工作机制,将考核激励贯穿大学生职工培养选拔全过程。

他们先后兑现大学生职工奖励13400元,3名大学生职工获评创新创效能手,6人在技术比武中取得三等奖以上的好成绩,“煤泥水充填利用”“充填数据可视化界面设计”等8项创新成果获得上级表彰。

“只有以更好的平台育优人才、以更活的机制用好人才,以更实的举措管理人才,才能铺好人才成长的‘高速路’,激活‘人才引擎’源动力,持续为公司发展注入‘源头活水’。”该公司党委书记、经理苏林说。