主页公司名称

您的位置: 首页
党建工作
组织建设

琢玉工程|七五煤业公司:打造人才选拔“阳光工程”

作者: 薛晨   发布日期: 2023年08月18日   来源: 山东能源港澳宝典资料

“公示考察名单上有4名都是近年来入职的大学生呢!“还都是‘95后’的年轻人,后生可畏啊……”近日,七五煤业公司机关部分岗位的公开竞聘引起干部职工的热议。

七五煤业公司深化“琢玉工程”,以公开竞聘为路径,构建“能上能下、能进能出”竞争机制,打造选人用人公开透明的“阳光工程”,加速青年职工成长成才。

每人一本“职业规划书”

“来到七五煤业之后,我先后在财务科、考核办工作,经历过成本核算、出纳、考核员等岗位历练……”这是该公司考核办大学生职工孙安冉的“成长画像”,和她一样,每一名新入职的大学生职工都有一本属于自己的“职业规划书”。

该公司对青年大学生职工实行“一人一策”个性化培养,制定挂职锻炼、交流轮岗等制度,帮助他们在实践中积累经验、提升自我。今年以来,该公司已选派12名青年干部进入集团公司机关、七五煤业公司机关和基层管理岗位进行挂职锻炼,让他们在不同岗位经风雨、见世面、壮筋骨,在实践锻炼中不断增强解决问题的能力。

“公开竞聘”打破“论资排辈”

翻开七五煤业公司一年来的人事档案,由“公开竞聘”上岗的管理干部或机关工作人员成为主流。

“根据集团公司党委组织部严格规范考试程序、严密明确竞聘程序的要求,我们把公开竞聘委托‘第三方机构’进行,进一步完善制度设计、规范考试程序、明确竞聘程序,做到信息公开、过程公开、结果公开……”该公司党委组织科科长徐明说,公开竞聘的方式,打破了论资排辈的“老规矩”,形成了能者上、平者让、庸者下的竞争格局。

同时,他们通过竞聘考试对人才进行“沙场点兵”,对优秀人才进行识别和挖掘,将高绩效、高潜力人才列入后备干部库中,进行统一培养和管理。构建精细全面的考核机制,将工作实绩作为干部选拔任用、人员职级晋升、年度评优评先的重要参考,让实干者有盼头、有甜头、有奔头。

据了解,下一步,该公司将持续完善人才引进、培养、激励、评价、流动等机制,助力青年人才“冒尖出彩”,推动形成“人人渴望成才、人人努力成才、人人尽展其才”的生动局面。