“《综掘机快速拐弯工艺的技术研究》《厚松散层厚煤层沿空留巷关键技术研究与应用》《3_下煤层构造复杂区高动水条件下多元采空区水害差异化治理研究》……欢迎上台揭榜！”

在高庄煤业公司年度“双创”大会上，各专业重点攻关难题形成“招贤榜单”被高高举起，阵阵掌声中，各路“英雄豪杰”阔步上台，“揭榜挂帅”。这是该公司大力推进全员创新工作的一个缩影。

近年来，高庄煤业坚持“立足实际、自主创新、重点突破、支撑发展”，持续优化全员创新机制、丰富创新平台载体，强抓项目化管理，促进科技成果转化，为矿井高质量发展赋能增势。

他们把“双创”作为“一把手”工程，出台《“双创”工作实施意见》，成立领导小组，健全公司、专业、区队三级创新工作链条，形成总工程师负责、科技部门牵头、相关专业部门参与、各单位具体实施的创新格局。

他们不断加大科技研发投入力度，年均增长保持在10%以上。实施创新项目清单化管理，建立“揭榜挂帅”激励机制，确立“课题清单”，广发“英雄帖”，寻求“最优解”。不设门槛、不问出身，设奖励、打擂台，谁有能力谁“揭榜”，在公司全面掀起了创新创效热潮。

在该公司“五小”创新成果展上，荣获一等奖的“创客”们，骄傲地介绍着各自的创新成果。创新要抓大不放小。一直以来，该公司大力鼓励干部职工立足岗位进行“五小”创新，最大限度地发掘职工创新潜能，让职工的“金点子”孕育出“金种子”、结出“金果实”。

推动创新和成果转化，少不了“人才”这个源动力。高庄煤业深入实施人才强企工程，持续加大创新阵地建设，打造“众创联盟”“启智创客中心”“劳模创新工作室”“巾帼创新工作室”“大学生联合会”“智能装备工程师团队”等多元化、全方位的创新平台，常态化组织集中攻关、智慧众筹活动，形成“模范引领、工匠带动、职工参与”的创新模式，实现了创新链、产业链和人才链的深度融合。

随着各类攻关项目落地生根，各种创新成果层出不穷。2023年，该公司有8项创新成果获得山东能源以上表彰，发表各类论文39篇，授权专利5项，《煤矿企业全方位提升经营效能的精益管理体系构建》荣获第三十届全国企业管理创新二等奖，是山东能源唯一获奖的煤矿企业。